Александр Дюков

Глобальная структура спроса на нефть и нефтепродукты меняется. Это не происходит быстро. Если говорить о долгосрочных трендах, то они имеют место. Рост продолжится прежде всего в нефтехимии.  За последние 50 лет рост на сталь поднялся в три раза. Если мы говорим о полимерах, пластиках, то показатели повысились более, чем в 10 раз. Темпы этого роста сохраняются, пластики, полимеры доказали свою конкурентоспособность. Ожидается продолжение роста спроса на авиационное топливо

Рост потребления СПГ делает газовый рынок более глобальным. Гарантировать покрытие спроса могут только инвестиции в отрасль и ввод новых мощностей. <...> Не имеет значения, где построен завод СПГ. Каждый проект будет покрывать какую-то долю мирового спроса. Неважно, где он находится. При этом без международной кооперации, самостоятельно реализовать проект ни одна страна в мире не может. Поэтому объединение усилий производителей СПГ, финансовых институтов, судостроителей будет определять, насколько стабильным и предсказуемым будет газовый рынок

Непростая задача, которую мы решаем и которую придется решать, — это задача создания инфраструктуры поставок, которая должна поддержать наш выход на новые рынки. Здесь надо говорить не только о транспортной инфраструктуре на территории Российской Федерации и новых трубопроводах или портовых мощностях, но и о соответствующей инфраструктуре, которая должна обеспечить морские перевозки. В том числе о дополнительной инфраструктуре — флоте танкеров

Россия является ответственным поставщиком энергоносителей, нам очень важно мировой рынок поставок нефти и газа обеспечить, что мы и сделаем

Полноценной альтернативы [углеводородам, — Ред.] нет. Углеводороды и нефтегаз будут преобладать в мировом энергобалансе десятки лет

Если наша нефть уйдет, ее нужно будет заместить. Нефть будет поставляться из других локаций — более удаленных. Это Канада, Гайана, Бразилия, другие логистические расходы. <…> Если в начале года в основном три четверти нашей нефти шло в Европу, то в настоящий момент более 50% нефти поставляется на азиатский рынок. <…> Нам нужно ставить задачу перенастройки экспортной инфраструктуры — это не только нефтепроводы, это резервуары и порты. Это в том числе наличие танкерного флота, механизмы и инструменты торговли, финансирование трейдинговых операций

Важное направление работы — снижение углеродной интенсивности. Мы ставим перед собой задачу снизить на треть нашу углеродную интенсивность к 2030 году за счет повышения нашей энергоэффективности, сокращения объемов сжигания попутного газа. Мы должны смотреть на возможности диверсифицировать бизнес, на создание новых продуктов и технологий нового энергетического уклада. Нефтяные компании уже производят водород из метана, этот водород называют „серым“, но, применяя технологии по улавливанию, закачке и хранению углекислого газа, мы можем сделать этот водород „голубым“. Ну а де-факто он будет „зеленым“, поскольку будет иметь низкий углеродный след

Нам нужно инвестировать и развивать нашу новую энергетику. Это и возобновляемые источники энергии, и атом, и водородная энергетика, и использование технологий улавливания углекислоты. Эти технологии, новые продукты — они должны позволить нам продлить жизненный цикл использования и наших традиционных энергоносителей, углеводородов, в том числе газа

Мы видим кризис на европейском рынке газа и электроэнергии. Если говорить о российском рынке, то в принципе проблем нет. Европейский рынок газа и электроэнергии — это проблема. Это дефицит и как результат — высокие цены. Об этом в рамках Российской энергетической недели говорили уже много, и это совокупность негативных факторов и событий, начиная от природных явлений, катаклизмов. Холодная зима, потом жаркое безветренное лето и, соответственно, падение уровня воды в той же Турции, необходимость для стран, которые делают ставку на гидроэнергетику, переходить на газ

Нефтяная отрасль — это отрасль, в которой интересно работать в настоящий момент. Это отрасль наукоемкая, инновационная, и она постоянно генерирует какие-то новые инновации и заставляет те отрасли, которые являются смежными, тоже производить эти инновации. Мы со своей стороны пытаемся сделать все, чтобы бывшие студенты приходили в нашу компанию уже хорошо подготовленными. У нас разработана и реализуется программа сотрудничества с различными университетами, это десятки университетов, у нас 21 совместная магистерская программа с различными вузами от Томска до Санкт-Петербурга. У нас девять созданных научно-образовательных центров и лабораторий. Каждый год порядка 2 тыс. студентов проходят практику на наших предприятиях

«Если говорить о российской энергетике, у нас есть запас прочности и по нефти, и по газу. Компания „Газпром нефть“ имеет резервные мощности, которые мы используем для того, чтобы наращивать добычу в соответствии с тем графиком, который установлен ОПЕК+. Более того, мы увеличиваем инвестиции, осуществляем дополнительные инвестиции во втором полугодии этого года для того, чтобы создать резервные мощности для возможности увеличения объемов добычи нефти в следующем году. В следующем году мы сможем увеличить объемы добычи жидких углеводородов и нефти на 10%. Если говорить о ситуации на внутреннем рынке — газ, электроэнергетика, нефтепродукты, то, честно говоря, мы не видим какой-либо проблемы. Нет дефицита, стабильные цены

Безусловно, если мы говорим о процессе декарбонизации экономики, то это один из таких основных трендов развития мировой экономики. Для нас очевидно, что мировая экономика пошла по этому пути. <...> Наверное, пожалуй, точка невозврата уже пройдена. Безусловно, это вызов для нефтяных компаний, в том числе и для нашей компании. Мы на этот вызов реагируем. Как вы знаете, нами разработана новая стратегия ESG, которая в том числе включает в себя такое направление как снижение углеродной интенсивности нашей деятельности. Пока мы ставим перед собой задачу снизить на треть углеродную интенсивность нашей деятельности к 2030 году, но, вполне возможно, эта стратегия будет уточнена, и мы поставим перед собой более амбициозные цели

На данный момент мы с вами видим, конечно, достаточно высокие цены на углеводороды, в том числе и на нефть. Может быть, они не рекордные, но высокие. Я хочу сказать, <..> долгосрочно нас ждут не только низкие цены на углеводороды. Абсолютно очевидно, что два все—таки энергетических уклада — традиционный и новый энергетический уклад — они будут существовать какое—то время, причем весьма продолжительное. Быстрый переход к новой энергетике невозможен. <...> Есть на это много причин. Это не только технологические причины, это определенные инерционные факторы, это, безусловно, экономические причины

Одна из серьезных проблем — это регулирование. От регулирования будет зависеть очень многое. Одна из проблем для нас — это отношение к „голубому“ водороду со стороны Евросоюза, пока он воспринимается достаточно негативно. Мы считаем, что в этом есть определенная технологическая дискриминация

Вызовы — это рынок, который только формируется. И для того, чтобы этот рынок сформировался, нужна в том числе и инфраструктура, которая будет создаваться. Но, к сожалению, наверное, не так быстро, как хотелось бы

Водород — действительно очень перспективный рынок, который привлекает всеобщее внимание. Безусловно, российские нефтяные компании имеют очень хорошие шансы занять большую долю на этом рынке. У нас отличный потенциал, поскольку мы уже как нефтяные компании производим водород

Если говорить о цифровой трансформации, для нас это очень важное направление, которое позволяет нам повышать нашу эффективность и позволяет нам обеспечить технологическое развитие. Те цифровые продукты, которые мы создаем, являются очень важной частью тех технологий, которые позволяют нам работать с различным классом запасов и не только. <...> Мы действительно сделали на это ставку

Если говорить о налоговом режиме, который есть у нас, то есть над чем работать. <...> Государство со своей стороны должно вести работу по донастройке налогового режима, который позволил бы нам <...> эту нефть добывать, а стоимость, которую мы будем создавать, справедливо распределять между инвестором и государством

Программа „Когнитивный геолог“ позволит нам в два раза сократить поисковый этап. Это десятки миллиардов рублей. Если, применяя традиционные подходы, у нас на создание модели уходило до 18 месяцев, то сейчас будем получать модели наших месторождений в течение 3-4 месяцев

Даже при цене $10-20 за баррель мы будем продолжать добычу. Причина – качество запасов, наличие инфраструктуры, уже достаточно много инвестировано денег в обустройство, ну и, конечно, наша налоговая система, которая уникальна, но позволяет нам быть эффективными при низких ценах. Также стоит отметить прямую связь между курсом рубля к доллару и, соответственно, ценами на нефть. Мы видим значительный потенциал для наращивания добычи

Единственное, что нам нужно, - это донастройка налоговой системы, которая позволила бы нам применять третичные методы извлечения углеводородов и работать с трудноизвлекаемыми запасами

За последние 8 лет продуктивность залежей, с которыми мы работаем, снизилась в 6 раз. Для сохранения текущей добычи мы вынуждены бурить гораздо больше высокотехнологичных скважин, их доля превышает 70%

До 2035 года 50% мощностей, которые сейчас дают добычу, естественным образом не смогут производить нефть. Нам эти мощности надо заместить

Нужно свое облачное решение <…> решение кибербезопасности <…> платформа математических моделей и алгоритмов

Мы должны принять для себя решение, или мы остаемся в промышленности 3.0 Если мы в чужом "облаке" и на чужой платформе, должны быть готовы, что нас в любой момент могут отключить

Санкции — инструмент внешней политики, который бьет по экономике

Экономия от использования новейших технологий может составлять от 5% до 20%

Когнитивные технологии позволяют значительно сократить сроки создания геологических и гидродинамических моделей, позволяют принимать оптимальные варианты для разработки месторождений

"Газпром нефть" всегда уделяла особое внимание технологиям. У нас сотни IT-решений, множество из которых разработали мы сами. ГПН не является пассивным потребителем. Непосредственно участвуем в создании новых цифровых решений

Происходят определенные изменения на рынке, обостряется межтопливная конкуренция, растет конкуренция между производителями нефти, но спрос и потребление углеводородов тоже растут. Мы не видим того, что компании начинают намеренно избавляться от запасов и меняют свои инвестиционные приоритеты.